随着知识经济时代的到来，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。科学管理知识产权不仅能保护企业创新成果，还能转化为商业价值。通常，企业知识产权工作可分为以下五个关键阶段：

第一阶段：意识建立与战略规划。企业首先需认识到知识产权的重要性，将知识产权纳入企业总体发展战略。此阶段需明确知识产权目标，制定符合企业业务的知识产权策略，建立知识产权管理组织架构，并分配相应资源。

第二阶段：创新挖掘与权利获取。企业应系统性地挖掘内部创新潜力，通过研发记录、创意征集等方式识别可知识产权化的成果。通过专利申请、商标注册、版权登记等法律程序，将创新成果转化为受法律保护的权利。

第三阶段：权利维护与日常管理。获得知识产权后，企业需建立完善的管理制度，包括维护费用缴纳、权利续展、文档管理等。应建立知识产权台账，定期评估知识产权的价值和状态，确保权利的持续有效。

第四阶段：运营转化与价值实现。此阶段重点在于将知识产权转化为实际价值，包括通过许可、转让、质押融资等方式实现经济效益，或将知识产权融入产品、服务中提升市场竞争力。企业还可通过知识产权联盟、标准化等方式扩大影响力。

第五阶段：风险防控与纠纷处理。企业需建立知识产权风险预警机制，定期监控市场动态，防止侵权和被侵权。一旦发生纠纷，应通过行政投诉、司法诉讼、协商调解等途径维护自身权益，同时总结经验，完善防护体系。

这五个阶段构成了企业知识产权管理的完整生命周期，各阶段相互关联、循环推进。企业应根据自身发展阶段和行业特点，动态调整知识产权工作重点，才能真正发挥知识产权在企业发展中的战略支撑作用。